Apmokykite esamus IT darbuotojus, o ne tik ieškokite naujų | Informacijos amžius

Apmokykite esamus IT darbuotojus, o ne tik ieškokite naujų |  Informacijos amžius

Darbdaviai raginami tobulinti esamus darbuotojus. Vaizdas: Shutterstock

Darbdaviai ir vadovai turėtų ieškoti būdų, kaip apmokyti ir paskatinti prasmingą darbą tarp esamos IT specialistų grupės, jei nori nekonkuruoti rinkoje, kurioje IT įgūdžių yra mažai.

Tai yra Australijos IT lyderių, kalbėjusių 2022 m. „ACS Reimagination Thought Leaders’ Summit“ konferencijoje, žinutė.

Amelia Forbes, IBM regiono technologijų vadovė, teigė, kad jos požiūris į Australijos IT darbo jėgos plėtrą yra rasti būdų, kaip išlaikyti esamus darbuotojus.

„Mes tikrai sutelkiame dėmesį į tai, kaip investuojame į žmones, kuriuos turime“, – konferencijoje sakė ji. „Ir išsiaiškinti, kaip sukurti karjeros kelius organizacijoje jau dirbantiems technologams.

Nepaisant JAV skundų, kad IBM linkusi teikti pirmenybę jaunesniems darbuotojams, „Forbes“ teigė, kad bendrovė rengia tikslines grupes ir konsultuojasi su jų darbuotojais, kad tiksliai sužinotų, kokių galimybių jie ieško savo karjeroje, kad padidintų esamą darbo jėgą.

„Tai padėjo mums sukurti įžvalgias programas, kurios leido asmenims išbandyti kažką naujo ir ištirti įvairias galimybes“, – sakė „Forbes“.

„Galų gale, jie nori gauti iššūkių, būti motyvuoti ir toliau augti.

„Technologai turi tikrą apetitą išbandyti naujus dalykus.

Pasak „Customer Cloud Strategy“ regioninio direktoriaus Matto Pancino, „Google“ laikosi panašaus požiūrio.

Paklaustas, kaip susidoroti su sunkumais perkvalifikuojant darbo jėgą skaitmeninėms technologijoms, Pancino atsakė, kad pirmiausia kalbama apie bandymą samdyti žmones, o ne tik įgūdžius.

„Google“ atlieka gana gerą darbą, kad padidintų žmonių gebėjimą mokytis“, – sakė Pancino, kuris sulaukė pritarimo Reimagination minioje.

„Manau, kad būtent tokią įtraukią aplinką norite sukurti, kad galėtumėte rasti protingų žmonių, talentingų žmonių, kad galėtumėte suteikti jiems tikslą, suteikti jiems erdvės ir suteikti jiems galimybę išmokti naujų dalykų ir augti savo karjerą. .

„Google“ garsėja savo 20 procentų projektams skirto laiko, ypač tam, kad žmonės galėtų investuoti į dalykus, kuriuos jie aistringai ruošiasi, kad galėtų tobulinti savo įgūdžius.

Leisdami darbuotojams praleisti 20 procentų savo laiko dirbdami su projektais, kurių rezultatas nebūtinai yra akivaizdus, ​​buvo sukurti populiarūs projektai, tokie kaip „Google News“, „Adsense“ ir „Gmail“.

Būdama tokia nusistovėjusi technologijų įmonė, „Google“ samdymo praktika buvo patikrinta laiko ir tam tikra prasme nustatė standartą, kaip sukurti ir išlaikyti geriausių IT talentų telkinį.

Taigi naujesnės įmonės, tokios kaip Australijos grafinio dizaino platforma „Canva“, turi konkuruoti dėl IT įgūdžių su „Google“ ir kitais technologijų milžinais.

Tačiau „Canva“ inžinerijos direktorius Adamas Schuckas sakė, kad tokia sparčiai auganti įmonė kaip „Canva“ įgūdžių nelaikytų statiška.

„Palyginti su per metus, įmonė auga 2 kartus, technologijos keičiasi, iššūkiai, su kuriais susiduriame, nuolat kinta“, – „Reimagination“ auditorijai sakė Schuckas.

„Kažkas, apie ką mes kalbame įmonės viduje, yra tai, kad daugelis „Canva“ žmonių atlieka svarbiausius savo karjeros vaidmenis – daugelis žmonių mokosi.

Schuckas pateikė asmeninį pavyzdį, sakydamas, kad dalis jo vaidmens tuo metu buvo sukurti rinkodaros technologijų funkciją nuo nulio.

„Prieš penkerius metus neturėjau to patirties, tačiau „Canva“ sulaukiame paramos, kurios mums reikia, kad padėtume žmonėms mokytis ir suprasti, o vėliau tai papildytume žmonėmis, turinčiais patirties“, – sakė jis.


Leave a Reply

Your email address will not be published.